15 de set de 2006

OBTENDO LUCROS - Resenha do livro "A META"


Livro: Goldratt, Eliyahu M.; Cox, Jeff. A Meta. Editora Nobel, 2002. 366 páginas.
“A Meta” trata-se da história de um Gerente de Fábrica, Alex e sua equipe, que tem a missão de salvar uma fábrica em três meses, contando com a ajuda de um guru, Jonah, que em suas conversas com Alex, descreve os fundamentos e conceitos da Teoria das Restrições, ajudando-o a salvar a fábrica.
Esta fábrica tinha uma boa produtividade e estrutura, mas não conseguiam atingir a meta, que era há de gerar lucro. Com ajuda de Jonah consegue desenvolver alguns processos para atingir a meta. Estes processos estão relacionados com ganho, inventário e despesa operacional, além dos estudos sobre eventos dependentes, flutuações estatísticas, recursos com gargalos, que são os recursos cuja capacidade é igual ou menor do que a demanda colocada nele, e sem gargalos, que é qualquer recurso que a capacidade é maior do que a demanda colocada nele, os recursos com gargalo também são chamados de restrições.
O trabalho então era focado nas restrições, mas não somente isso, fazer também com que os não gargalhos trabalhassem no mesmo ritmo, para não gerar material desnecessário para a montagem final, tendo como resultado uma redução nos inventários, no tempo de expedição de peças, aumentando os lucros com novas vendas, chegando ao ponto de oferecer produtos em prazos curtos, com isso a empresa de Alex conseguiu se sobreviver e passou a obter maiores lucros.
Essa nova metodologia também teve seus efeitos na contabilidade, com uma nova maneira de fazer a contabilidade de ganho e de custo. A contabilidade é tão importante quanto os próprios passos na produção, pois ela que vai fazer com que tenhamos uma visão diferente e real dos resultados financeiros final, a contabilidade de ganhos se baseia em ganho, investimento e despesa operacional.
Com base em todas as etapas se criou um padrão de atuação, baseado em cinco passos: 1. Identificar a restrição do sistema; 2. Explorar a restrição do sistema; 3. Subordinar tudo o mais à decisão acima; 4. Elevar a restrição do sistema; 5. Se num passo anterior a restrição for quebrada, volte ao passo 1.
Temos ao final do livro um novo estudo, o estudo do raciocínio lógico, que foi desenvolvido, a partir dos problemas que os gestores passaram a ter, após aplicarem alguns conceitos da TOC, com isso se tornou extremamente necessário que eles próprios buscassem por si mesmos a resolver os problemas. Este método é que o próprio autor utiliza no seu dia-a-dia, no trabalho de consultoria e na vida humana.
Temos vários exemplos de aplicação da TOC (Theory of Constraints), vejamos o caso da Ford Motor Company, EUA, Divisão Electronics, com um rendimento de 3 bilhões de dólares, produção de rádios, módulos de controle, peças eletrônicas em geral. Após a aplicação da TOC deve como resultado: redução de 50% do inventário; aumento de 10% no desempenho on-time (98% de tempo integral); redução do tempo de processo de 6.4 dias para 2.6 dias (60-80%); aumento na eficiência de custo para 57%; eliminação no processo da produção, eliminando 100 milhões em desperdício de peças; defeitos em qualidades reduzidos em 50%. Esses números mostram como a TOC contribui para a melhoria no processo da Ford Motor e em muitas outras empresas.
A Teoria das restrições faz com que as empresas busquem através, principalmente, de seus gestores, a analise do funcionamento da empresa e pensei em como tirar o máximo dela, quais são suas restrições e a partir daí planejar e tomar ações em cima da analise. Levando em consideração todos os processos, vistos antes.
Penso que para o sucesso da TOC em uma empresa se deve ter uma boa equipe e todos devem estar focados e estudados a respeito.
Mas vejo também que uma das etapas e fundamentais da TOC, a de identificar e em seguida explorar as restrições do sistema, seja algo tão simples ao se ler, que não se imagina o impacto que causa em um processo da produção, e é exatamente isso que a TOC quer provocar um novo raciocínio lógico, para ter uma visão diferenciada e ampla sobre um problema.
Então, só nos resta, pensar, lógico!


Referências Bibliográficas
INTERNET-WEBSITE. Artigos TOC. http://www.numa.org.br/conhecimentos/conhecimentos_port/
INTERNET-WEBSITE. Goldratt Marketing Group.
http://www.toc-goldratt.com/store/home.php
INTERNET-WEBSITE. Wikipedia. http://pt.wikipedia.org/wiki/Eliyahu_M._Goldratt



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2 comentários:

aninha disse...

Eu estou acabando de ler esse livo, bom, iria me arrepender de morrer sem antes ter lido, ele nos mostra varios aspectos importantes de gerenciamento, nao apenas de uma fabrica, mais de nossa vida ao todo.

Oswaldo disse...

Livro Muito bom mesmo , para estudantes de eng. de produção , administração ou interessados no assunto.